- Specjalizacja
Time for Change
Czas na zmiany
Podczas dwóch dni warsztatów uczestnicy poznają sprawdzony, 8-etapowy proces wdrażania zmian według prof. Johna Kottera, przećwiczą jego zastosowanie w praktyce i stworzą podstawy planu działań dla wybranych projektów zmian w swojej organizacji.
Dla liderów, którzy mają przeprowadzić ludzi przez zmianę
Warsztaty pomagają zrozumieć, jak różni ludzie reagują na zmianę i co lider może zrobić, aby ograniczać opór, wzmacniać zaangażowanie oraz utrzymać energię potrzebną do działania.
Program powstał z myślą o osobach odpowiedzialnych za wdrażanie zmian w organizacji:
Co daje udział w programie?
Uczestnicy zdobywają praktyczne umiejętności stosowania zasad skutecznego wdrażania zmian w organizacji.
Podczas warsztatu:
- poznają 8-etapowy proces wprowadzania zmian według prof. Johna Kottera,
- uczą się rozpoznawać różne reakcje ludzi na zmianę,
- sprawdzają, jak lider może pomagać innym przechodzić przez zmianę,
- sprawdzają, jak lider może pomagać innym przechodzić przez zmianę,
- tworzą podstawy planu działań dla wybranego projektu lub projektów,
- otrzymują narzędzia i procesy, które można wykorzystać po powrocie do pracy.
8 kroków skutecznej zmiany
Program obejmuje 8 kroków:
Stwórz zespół kierujący
Opracuj wizję i strategię zmiany
Przekaż wizję tak, aby zdobyć poparcie
Daj innym uprawnienia do działania.
Osiągaj krótkookresowe sukcesy
Nie spoczywaj na laurach
Stwórz nową kulturę
Etapy programu
Program rozpoczyna się od doprecyzowania przebiegu szkolenia z uwzględnieniem doboru uczestników oraz projektów zmian realizowanych przez nich w firmie.
Uczestnicy zapoznają się również z książką prof. Kottera „Gdy góra lodowa topnieje”, która pomaga lepiej zrozumieć mechanikę zmiany i przygotowuje grunt pod pracę warsztatową.
Główną częścią programu są 2-dniowe warsztaty, podczas których uczestnicy pracują na realnych wyzwaniach organizacji.
Opcjonalnym etapem jest 4-godzinny follow-up po 6-8 tygodniach, poświęcony wykorzystaniu wiedzy zdobytej na warsztatach w konkretnych projektach firmowych.
Dzień 1:
Zrozumieć zmianę i własne podejście
Pierwszy dzień warsztatów koncentruje się na tym, jak przebiegają zmiany we współczesnym świecie oraz jak różne osoby mogą na nie reagować.
Uczestnicy analizują własne podejście do zmian, poznają wyzwania stojące przed liderami w świecie VUCA i transformacji cyfrowej oraz omawiają praktyczne znaczenie 8-etapowego procesu wdrażania zmian.
Ważnym elementem dnia jest wybór najistotniejszych obszarów zmian, które uczestnicy chcą zaplanować zgodnie z modelem Johna Kottera.
Zakres dnia 1:
- jak przebiegają zmiany we współczesnym świecie,
- jak ja podchodzę do zmian i jak inni podchodzą do zmian,
- wyzwania liderów w świecie VUCA i transformacji cyfrowej,
- 8-etapowy proces wdrażania zmian i jego praktyczne znaczenie,
- wybór obszarów zmian do dalszej pracy.
Dzień 2:
Zbudować plan działania
Drugi dzień jest poświęcony przełożeniu wiedzy na praktykę. Uczestnicy pracują nad wizją zmiany, która nie tylko racjonalnie opisuje kierunek działania, ale także pomaga angażować emocje i energię ludzi.
Następnie budują podstawy planu działań dla wybranego projektu lub projektów zmian, ćwicząc zastosowanie 8-etapowej formuły oraz kluczowych narzędzi przydatnych w komunikowaniu i prowadzeniu zmiany.
Zakres dnia 2:
- kreowanie wizji zmiany,
- budowanie planu lub planów działania dla wybranych projektów,
- praktyczne przećwiczenie 8-etapowej formuły wdrażania zmian,
- wykorzystanie kluczowych narzędzi, w tym expose dotyczącego zmian,
- podsumowanie wniosków do zastosowania po warsztatach.
Jak pracujemy podczas warsztatów?
Warsztaty mają maksymalnie praktyczny charakter.
Uczestnicy pracują w 5-6 osobowych zespołach, a ćwiczenia i dyskusje odnoszą się do autentycznych procesów zmian realizowanych w organizacji.
Podczas spotkań omawiane są również przykłady i doświadczenia z innych organizacji, dzięki czemu uczestnicy mogą spojrzeć na własne projekty z szerszej perspektywy.
Celem nie jest tylko poznanie modelu, ale przećwiczenie sposobu myślenia i działania, który zwiększa szanse na skuteczne wdrożenie zmiany.
Opcjonalny follow-up
Po 6-8 tygodniach od warsztatów możemy przeprowadzić 4-godzinne konsultacje follow-up.
To spotkanie służy omówieniu, jak uczestnicy wykorzystali zdobytą wiedzę w projektach firmowych, co zadziałało w praktyce, gdzie pojawiły się bariery i jakie działania warto wzmocnić na kolejnym etapie zmiany.
Porozmawiajmy o zmianie, którą chcecie wdrożyć
Jeśli Twoja organizacja stoi przed ważną transformacją, nową strategią, zmianą sposobu pracy albo projektem wymagającym zaangażowania wielu osób, Time for Change pomoże liderom uporządkować proces i przełożyć go na konkretne działania.
Romeo Grzębowski
Founder & ekspert przywództwa
Grzegorz Wangrat
Doświadczony lider & projektant programów rozwojowych